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传统电视媒体在融合转型方面做了许多探索

【人工降雨引发暴雨】

江蘇蘇州台、廣東清遠台等城市台通過融合轉型,宣傳主業不斷壯大,經營收入增速連續攀升,廣告收入降到占經營收入的1/3以下。當大多數縣台宣傳、經營陷入困境時,浙江長興台、江蘇邳州台、江西分宜台、河南項城台等卻實現雙豐收,分宜台不僅收穫了多個中國新聞獎,年營收也從不到100萬元增長到近1000萬元,風生水起,活力迸發。有些省台頻道積極探索借鑒MCN模式(內容創作機構運營多個平臺賬號實現商業價值的模式),逐步扭轉經營下滑的勢頭;在眾多有線網絡用戶流失、經營困難之際,貴廣網絡、浙江華數今年前三季度用戶基本穩定,營收增長分別達到8.4%和4.6%,在有線網絡公司中獨樹一幟,原因是其較早佈局綜合信息網絡業務、智慧城市和數字鄉村業務,轉型成效明顯;上半年新型電視媒體芒果TV廣告業務同比增長62%,會員業務同比增長136%,南方新媒體同比增長56.5%,也源於向互聯網電視業態的融合轉型。這些案例說明,積極推進融合發展和改革創新,電視媒體能找到更大的發展空間。

融合轉型產生傳播力形成新型產品和供給力當前,視頻領域涌進許多競爭者,圈走大量觀眾。對觀眾和用戶而言,電視媒體原有的價值已經減損。如果電視媒體不能及時洞察趨勢並銳意改革創新,形成滿足新需求的服務產品和供給能力,改變傳統,則會出現營收萎縮、人才流失,甚至運行困難。

2018網絡視聽付費用戶規模達3.47億,同比增長23.93%;網絡媒體廣告增長60.37%;網絡視聽行業視聽規模2016億元,同比增長39.1%,撐起了廣播電視行業收入增長的天空。今年前三季度,愛奇藝會員服務收入為37億元,同比增長30%,在總營收中占比超過50%,訂閱會員總數超1億,同比增長31%。對比傳統電視業務,有線電視用戶下降、收入下降,傳統電視廣告全線下降;今年前三季度,10家廣電網絡上市公司營收同比下降11.36%,凈利潤總額同比下降13.83%。數據顯示,傳統電視業務不可逆轉地滑入衰落期,新型視頻業務在創新中表現出巨大的成長性。

堅守黨的新聞輿論工作的職責使命,堅持正確的政治方向、輿論導向和價值取向,發揮宣傳主陣地主力軍作用,既是電視媒體的職責也是優勢。滿足觀眾和用戶對公信力的需求,仍然是電視媒體基礎性競爭優勢。新聞宣傳做得越貼近觀眾,經營狀況也就越好。堅持守正創新,順應觀眾需求變化,創新節目內容、形態和話語方式,鞏固擴大宣傳主陣地,凸顯政治優勢,是電視媒體融合轉型發展的首要選擇。

由數字化向智能化升級加快拓展全媒體發展空間由數字化向智能化升級,加快拓展全媒體發展空間,是當務之急。發展空間大,成長性就高,競爭力就強。國家廣電總局正同步推進智慧廣電工程、全國一網整合與5G應用,電視媒體要抓住這一機遇,積極作為,強化新技術引領和業務集成協同,革新傳統的單一模式,向新興視頻媒體平臺和綜合信息服務提供商迭代,拓展發展空間,變革發展模式。電視臺要由傳統廣告經營向數字廣告和全媒體經營+垂直平臺轉型,打造版權運營、廣告運營、數據營銷、活動營銷、數據業務、媒介代維、垂直經營、視頻電商+社區營銷等多重運營模式;有線電視網絡要向廣電寬帶數據信息網絡轉型,在強化基礎業務運營,發展高清、超高清、互動點播的同時,對接和提供智慧城市、智慧醫療、遠程教育等智慧服務,建設智慧媒體平臺、新聞聚分平臺、新時代文明實踐中心平臺,開展智慧醫院、智慧學校、智慧公路、智慧酒店等新服務業態,參與本地信息化和數字鄉村建設,加入數字經濟發展大循環。

(作者為國家廣播電視總局發展研究中心副主任)

從“人找信息”到“信息找人”凸顯價值優勢和專業優勢我們已進入新興媒體時代。目前我國網民8.54億,其中手機網民占99.1%,網絡視頻用戶占89%;人均每天僅觀看短視頻的時間達127分鐘,超過了電視的117分鐘;IPTV(交互式網絡電視)用戶超過2.8億,互聯網用戶超過2億,網絡成為視頻消費主場。移動互聯網成為信息傳播主渠道,新聞客戶端和各類社交媒體成為人們特別是年輕人的第一信息源。過去是“人找信息”,現在是“信息找人”。人在哪兒,媒體傳播和服務的重點就應該在哪兒。電視媒體要順應新變化,推動新變局,堅持導向為魂、移動為先、內容為王、創新為要,在體制機制、政策措施、流程管理、人才技術等方面加快融合步伐,堅定推動融合轉型,積極拓展新空間。

5G的正式商用,將促進媒體加速變革和迭代。特別是在人工智能、雲計算、大數據、虛擬現實、區塊鏈等新興技術的引領下,數字媒體正向智能媒體跨越,整個傳播格局面臨變革,包括內容生產、傳播平臺、傳播方式、傳播終端和消費方式。當網絡視頻泛在化,視頻不再是電視媒體的“獨門秘器”時,電視媒體的核心競爭力是什麼,如何加快融合轉型,形成強大競爭力?這是電視媒體的必答題。

《 人民日報 》( 2019年11月21日 20 版)

單個電視臺和有線網絡對於行業寒意的體感可能更明顯。它們該往何處突圍?這是幾年來業界學界熱議和探索的話題。

媒體融合是篇大文章。電視媒體融合轉型是這篇大文章的重點和難點。做好這篇文章,要整合媒體資源,調整優化媒體佈局,才能實現融合轉型,形成5G時代的競爭力。

近年來,傳統電視媒體在融合轉型方面做了許多探索。一方面開闢網站,打造電腦和移動客戶端,有實力的媒體還著力打造開放的網絡視頻平臺,這些重量級的新媒體應用顯示出推進全媒體轉型的決心;另一方面借助商業機構的微信微博、小程序和短視頻平臺,大力發展輕量級的新媒體業務,電視臺節目特別是新聞節目借助商業網絡平臺,傳播力明顯提高。

融合轉型實質是媒體迭代,迭代是傳統優勢的轉化和新優勢的形成。目前來看,我國媒體融合發展整體優勢還沒有充分發揮出來。這在電視媒體方面尤其突出。一方面,要發揮整體優勢,把制度優勢轉化為鞏固壯大主流思想輿論的綜合優勢。在一些融合轉型案例中,一些台利用綜合優勢打造新型傳播平臺,大屏小屏並重,客廳與移動場景並重,構建新聞+政務+服務的新型主流媒體模式,創新服務產品,拓展垂直類服務,實現了傳播業務和運營模式的轉型。另一方面,要強化專業優勢。5G為各種形態的視頻產品製作傳播消費提供了極大便利,讓更多主體進入視頻市場,但電視媒體在視頻採制創作上仍具專業優勢。當前,電視媒體不能跟著商業視頻平臺走,而要走差異化路線,突出專業視頻和主流媒體服務優勢,加快發展高新視頻、互動視頻、短視頻業務,收縮傳統戰線,把精簡精辦頻道和媒體融合結合起來,把主要資源投入到提高節目質量、創新節目形態和豐富傳播手段上來,投入到驅動媒體融合轉型上來,加快建成新型主流媒體。

電視媒體不能跟著商業視頻平臺走,要突出專業視頻和主流媒體服務優勢,把精簡精辦頻道和媒體融合結合起來

製圖:蔡華偉核心閱讀過去是“人找信息”,現在是“信息找人”。人在哪兒,媒體傳播和服務的重點就應該在哪兒

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